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Arch World Review Spanien · Europa · Wirtschaft · Technologie 14 July 2026
Berichte

Due Diligence beginnt vor der Finanzierung: Fünf Bereiche, die Gründer ordnen müssen

Ein vorbereitetes Start-up beantwortet Fragen zu Eigentum, Finanzen, Verträgen, Technik und Risiken, ohne seine Geschichte während der Runde neu aufzubauen.

Von AWR Editorial Desk 14 July 2026 1 min
International business meeting used as a neutral illustration of investment due diligence

ENISA und die UNED haben Schulungen entwickelt, damit Start-ups geeignete Investitionsformen erkennen, ihre Vorschläge professioneller präsentieren und rechtliche sowie finanzielle Wachstumsanforderungen verstehen.

Diese Vorbereitung darf nicht erst mit dem Auftauchen eines Investors beginnen. Due Diligence funktioniert leichter, wenn Informationen Teil der laufenden Verwaltung sind und jede wichtige Zahl durch Unterlagen belegt werden kann.

Eigentum und Entscheidungen

Cap Table, Gesellschaftervereinbarungen, Protokolle, Vollmachten und frühere Emissionen müssen übereinstimmen. Eine kleine Abweichung kann zu langen Verhandlungen führen, wenn Kontrolle oder künftige Rechte betroffen sind.

Finanzen, Kunden und Verpflichtungen

Die Buchhaltung muss Umsatz, Kosten, Schulden, Steuern, Förderungen und Prognosen erklären. Kunden- und Lieferantenverträge sollten Pflichten, Laufzeit, Verlängerung, Abhängigkeiten und mögliche Haftung zeigen.

Technik, Daten und geistiges Eigentum

Code, Marken, Domains, Lizenzen, Rechteübertragungen von Mitarbeitern und Auftragnehmern, Datenschutz und Sicherheit müssen tatsächlich dem Unternehmen gehören. Wertvolle Technik mit unklaren Rechten verliert bei der Prüfung an Stärke.


Redaktionelle Quellen

Fotografie: Cynap-pure business-meeting (46796915672).jpg · WolfVision GmbH · CC BY 2.0 · Wikimedia Commons